土建施工员是具备土木建筑专业知识，深入土木施工现场，为施工队提供技术支持，并对工程质

量进行复核监督的基层技术组织管理人员。

主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，

提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进

行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负

有重要责任。

工作范围：在技术负责人的领导下工作。

①负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。

②按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的施、监督、检查。

③负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

④按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。

⑤负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司

有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标

准。在公司、项目经理的领导下开展工作。

二、施工准备阶段应做好的主要工作：

1、熟悉图纸，了解工作范围、工期、质量、安全要求；

2、与公司、项目部相关人员一起尽快计算出工程量；

3根据总包方的要求、工程量、工期，编制施工总进度计划；

4根据施工进度计划，编制劳动力需求量计划、材料用量计划和根据工程

情况编制材料购买计划（分期分批申请材料入场）、机具使用计划等；

5作好人员、材料、机具的进场准备，对进场的材料、机具进行检验；

6、准备好各分项工序的施工技术交底、安全交底工作；

7、计算成本；

三、现场管理阶段应做好的主要工作：

1、确定班组长的安全责任、质量职责、进度职责； 

2、班会（对班组组长工作的安排）： 

1）对安全、质量、施工技术提出要求；

2）对每月、每周、每天完成的工作进度提出要求；

3）对前期施工现场发生的情况在班会上给以通报（质量、安全、卫生等）

4）每项工序开始前对班组长及所有施工人员进行质量、安全、技术书面交底

3掌握施工现场的进度、质量情况，是否有安全隐患，现场是否具备施工

条件等；检查施工现场的进度、质量、安全和施工过程中是否遇到什么困难；

检查班组长对工作的执行落实情况、安全情况、班组作业条件、班组长的工作安排合理情况；

4、下班前对当天现场工作的情况全面检查：进度、卫生清理情况、材料工具的收回等； 

5、要求班组长每天下班前要汇报这一天的工作情况：进度、质量、安全，

如果发生其他事情是怎么解决的；根据班组长的汇报和自己检查的记录下，做

出总结写进施工日志（施工日志要求写清各班组施工详细部位，施工人数，当

天的进度、质量、安全情况，收发的各种文件资料，人员、材料、机具进出场

情况、报验情况等）6、当施工条件不具备时要安排别的工作并及时与其他单位或监决。

7、了解进度情况，了解材料储备、机具设备的情况；

8、落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措

施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满

足情况；

9、参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取

纠偏改进措施。

10、参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措

施；

11、参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐

患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施；

12、参与项目经理部月（季）度月报工作；

13、做好施工过程和竣工工程标识、保护工作； 

做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的

各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施

的优化和劳动力、工期、成本、合同、材料、工具等信息的统计分析与积累。）

培训时间：

我们有周末班晚班白班（全日制）上课时间安排如下：周末班周六周日两天晚班周一到周五晚上白班周一到周五

四、招生对象：零基础学员

五、培训承诺：

1、免费推荐就业

2、二年之内可免费听课（白班、晚班、周末班都可）。

3、可连续听课，可插班听课，就算出了学校您还是我们的终身服务的对象。

4、推荐就业：国营企业、房地产公司、施工企业等造价岗位

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咨询老师：金老师

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